A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
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A.拟定报告,向高层领导求助。
B.考虑从外部招募人员。
C.让您的上司和职能经理的上司沟通。
D.向职能经理施压。
A.公关技能
B.寻求高层的支持
C.谈判技能
D.面对问题的技巧
A.他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
B.他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案。
C.他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
A.法定权力
B.参照权力
C.专家权力
D.正式权力
A.把这两个人分开,直到项目恢复正规。
B.分别和他们谈话,给予口头警告。
C.和他们的经理讨论这个问题。
D.和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
A.索引表视图
B.普通表视图
C.分组表视图
D.分页表视图
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D.Show Scope Bar
A.控制器
B.视图
C.模型
D.层
A.在Objective-C中,抽象主题是一个协议。
B.定义了添加观察者(attach)方法、移除观察者(detach)方法和为所有观察者发送通知的方法(notifyObserver)。
C.它是一个观察者集合容器。
D.它是Subject协议的具体实现。
A.Accelerate
B.Core Bluetooth
C.Core Data
D.Security
最新试题
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
链接管理是()
进度计划控制一项重要的目的是()