单项选择题Enscribe是一家小公司,向医学出版社提供特殊的具有行业导向性的文章。由一队医生创立和运营。Enscribe是市场上非常受人尊敬的一家供应商并且在市场上占主导地位。公司目前市场由于在线医疗网站的扩散正经历一次迅速的扩张。公司的CEO,Elliot医生认为这是一次很好的机会。但是,主编Cruz医生认为这次发展是威胁。以下哪一项,如果正确的话,会支持Cruz医生的结论?()

A.公司的的产能一直处于饱和状态
B.医疗出版行业有较高的进入壁垒阻止新竞争对手
C.母公司根据波士顿矩阵分析得出Enscribe是属于金牛型的业务
D.行业内的竞争对手不多


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3.单项选择题战略计划与战略制定的区别是()。

A.战略计划解决如何执行企业战略,战略制定产生新的战略
B.战略制定开发设计以实现战略和实现目标,而战略计划创建战略和定义的目标
C.战略制定确认短期机会和威胁,战略计划依据认知到的长期机会和威胁持续评估战略
D.战略制定通常确认外部机会,局限性,和威胁,战略计划确认内部因素,例如企业优势、劣势和竞争优势

4.单项选择题Metis公司,一家大型软件服务公司,过去一直受益于强大的集中的领导模式。高管做决策并且为整个公司制定目标,让中低层管理者执行任务。以下哪一项,如果是真的,显示集中领导对Metis公司来说更多的是优势而不是劣势?()

A.Metis公司部门之间没有激烈的竞争,能够团结协作
B.Metis公司正处于发展阶段,公司的员工素质不高
C.Metis最近业务转型,更多的关注于产品研发,产品研发小组很珍惜自由创新和自治
D.Metis公司的缺乏领导人才

5.单项选择题根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。收割战略最可能用于哪种类型事业部?()

A.明星型业务
B.强大的现金牛
C.衰退的现金牛
D.瘦狗型业务降低公司的利润