M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80％以上职工有偷拿成品木材的现象，这...

单项选择题M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80％以上职工有偷拿成品木材的现象，这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风，他广开言路，由大家提出来四种备选方案，你认为最满意的方案是哪一种（）

A.成立反偷小组，由费厂长兼任组织
B.加大罚款力度，规定偷一根木材，罚十根木材的钱，即偷一罚十
C.根据斯金纳的强化理论，对情节轻者采用负强化的方式，对情节重者采用惩罚的方式
D.从严治厂，规定凡偷窃木材者，不论是否有技术专长，一律开除

1.单项选择题某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）

A.期望理论
B.双因素理论
C.公平理论
D.强化理论

2.单项选择题（）是实现个体目标与组织目标相一致的过程。

A.激励
B.领导
C.行为
D.组织

3.单项选择题中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处（）

A.法约尔的管理过程理论
B.麦格雷戈的XY
C.卡曼的领导生命周期理论
D.马斯洛的需要层次理论

4.单项选择题假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条（）

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力
B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同
C.能否保持你原先形成的管理风格
D.是否具备创新开拓能力

5.判断题“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是因事择人原则。

6.判断题在职位横向分类和纵向分类基础上，对每一职位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件是职务规范。

7.判断题组织内人员横向流动的原因可以是工作轮换。

8.判断题“彼得原理”描述的是在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次，对整个组织来说，会引起效率的下降，甚至滑坡。

9.判断题内部提升的优点之一是可以为组织带来新的管理方法与经验。

10.判断题职务描述是指具有哪些条件的人才才能担任这一工作，是对一特定工作所要求的资格的书面描述。