(1)充分调动现有人才的积极性。 (2)创造条件让潜人才迅速成长,脱颖而出。 (3)招聘引进人才。 (4)敢用失败者。
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企业领导者跟下属交谈应掌握哪些技巧?
企业领导者应怎样做才能使调查研究工作经常化、科学化,为领导决策提供及时、可靠、充分的依据?
论述常用的决策技术。
试述科学决策的程序和方法。
表扬奖励有哪些技巧?
关于企业领导者从日常行政事物中解脱出来,集中精力抓好关系企业生存发展的大事,你有什么体会和经验?
涉及全体村民利益的重大村务,必须采用的决策形式是()。
怎样做才能搞好合理授权?