单项选择题一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要:()
A.强行实施敏捷
B.维持现状不变
C.保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D.培养、引导企业文化
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1.单项选择题两个执行经理(executivemanager)对项目进度理解不一致,你应该:()
A.通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B.在企业的dashboard上张贴项目状态图
C.让两个执行经理编写详细的进度报告
D.与两个经理单独沟通,分别了解进度
2.单项选择题PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()
A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序,加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
3.单项选择题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上,项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑,成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型()
A.这属于扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织,职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
4.单项选择题团队重视培训新人的个人技能,以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么?()
A.它能减少瓶颈风险
B.它能增加跨职能团队的沟通频率
C.它能促使干系人接受风险
D.它能利用新的工具来跟踪进度
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谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
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当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
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如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
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以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
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