PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：...

单项选择题PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）

A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序，加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

1.单项选择题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）

A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

2.单项选择题团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？（）

A.它能减少瓶颈风险
B.它能增加跨职能团队的沟通频率
C.它能促使干系人接受风险
D.它能利用新的工具来跟踪进度