A.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破
B.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成
C.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
D.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新
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A.标识和说明（如：标题、日期、作者、索引等）
B.格式（如：语言、软件版本、图示）和载体（如：纸质、电子）
C.评审和批准，以确保适宜性和充分性
D.以上全部
A.发放、使用
B.授权、修改
C.识别、保护
D.保持可读性
A.一致
B.适应
C.吻合
D.匹配
A.为了提高企业竞争力而进行的信息技术应用
B.为了提高企业竞争力而进行的企业软硬件平台建设
C.为了提高企业竞争力而进行的先进IT技术引进
D.为了提高企业竞争力而进行到更高层次商的变革和创新
A.战略循环、要素循环、管理循环
B.战略循环、要素循环、系统循环
C.战略循环、系统循环、管理循环
D.系统循环、要素循环、管理循环
A.图纸
B.服务器
C.数据
D.机房
A.信息技术
B.工业技术
C.内外部资源
D.内部资源
A.过程管理
B.全局优化
C.循序渐进，持之以恒
D.战略引领
A.数据
B.创新驱动
C.流程再造
D.组织结构
A.信息化管理体系
B.管理方法论
C.管理体系
D.工业化管理体系
最新试题
形成业务线数字化和基于传感网的系统性解决方案，是（）的要素维建设重点。
关于能力建设，以下表述错误的是（）。
组织申请单元级能力等级，在审核此组织的资金保障过程时，应重点审核T/AIITRE 10003-2020标准（）条款。
企业申请的能力为流程级能力，审核员在现场巡视过程中观察到的情况为：企业建立了战略管理机制，并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务，建立了两化融合管理委员会，由各部门主管构成，主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机，可采集全部数据，其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP，访谈IT管理人员，目前使用了财务模块，后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块，如生产，采购，销售，人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。
发展战略视角的子视角包括（）。
某公司拟评定申请AAA级新型能力，审核员在公司现场审核可持续竞争合作优势过程中，公司代表表示公司非常重视信息化规划，并将信息化发展的相关内容纳入到公司整体发展战略当中。今年由于疫情影响，公司忙于开拓业务发展，忽略了信息化的支持。审核员查阅公司发展战略文件有关于信息化发展的内容。公司代表说“公司发展战略就是业务相关的战略发展规划，里面包含了两化融合的内容。”请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。
评测包括但不限于：a）能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制，对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会；b）能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会。
独立能力单元，即不能或不必再分的单一新型能力载体，主要承载组织内的（）。
CL2（单元级）能力过程维建设，策划要求包括：（）
A公司是一家集研发、设计、生产、销售、售后运维于一体的高新技术企业，主营产品是工业用液压泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017标准建立了两化融合管理体系。2017年该公司上线了一套PLM系统并与原有的UG软件进行了集成，2019年该公司又上线了MES系统，但还未其他系统实现集成。审核员在现场审核时，发现其生产环节的IT和OT网络尚未实现互联。请问：作为审核员，应对该公司新型能力等级做何判断？（）