A.数字化转型的新形势、新趋势、新要求
B.价值主张、价值创造、价值传递、价值支持、价值保障、价值获取
C.信息技术、产业技术、管理技术
D.竞争合作优势、业务场景、价值模式
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A.6.3.2数字化治理c）
B.7.3.2数字化治理e）
C.6.3.2数字化治理e）
D.6.3.2数字化治理f）
A.过程维；管理维；要素维
B.过程维；要素维；管理维
C.要素维；过程维；管理维
D.要素维；管理维；过程维
A.组织可提出与不同能力或更高能力等级对应的分级评定申请
B.组织应提出与不同能力或更高能力等级对应的分级评定申请
C.组织宜提出与不同能力或更高能力等级对应的分级评定申请
D.组织需提出与不同能力或更高能力等级对应的分级评定申请
A.数据、技术、流程、组织
B.数字化治理、组织机制、管理方式、管理文化
C.过程管控机制、系统性解决方案、治理体系
D.发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型
A.不做要求
B.监视与测量
C.内部审核
D.管理评审
E.考核
A.最高管理者
B.管理者代表
C.策划部门
D.技术实现主管部门
A.相应等级+
B.相应等级
C.相应等级-
D.相应等级降级
A.3年
B.5年
C.6年
D.8年
A.不存在不符合
B.只存在1个严重不符合
C.存在3个以下的一般不符合
D.不存在严重不符合
A.按照流程驱动的管理要求，对能力建设和运行过程进行有序管控，适宜时对关键过程的进行量化跟踪和分析优化
B.对新型能力策划，应明确新型能力类型，等级需求优先级，将信息技术应用纳入组织的发展战略或专项规划
C.依据流程级能力打造，完成治理体系的策划
D.开展流程级数据规范化管理，完成全局数据的标准化，开展主要业务数据整合、集成和共享
最新试题
CL2的过程维建设重点中，需要形成（）的“PDCA”过程管控机制。
“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标，并有效开展业态转变，培育发展数字业务。”是针对（）能力提出的要求。
对于监督审核在再评定，以下表述错误的是：（）
企业申请的能力为流程级能力，审核员在现场巡视过程中观察到的情况为：企业建立了战略管理机制，并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务，建立了两化融合管理委员会，由各部门主管构成，主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机，可采集全部数据，其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP，访谈IT管理人员，目前使用了财务模块，后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块，如生产，采购，销售，人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。
评估审核报告的内容可以不包括：（）
CL2（单元级）能力建设要求不包括：（）
从事AA级评定审核的人员应拥有（）及以上的信息化、自动化、管理体系等相关工作经验。
某公司拟评定申请AAA级新型能力，审核员在公司现场审核可持续竞争合作优势过程中，公司代表表示公司非常重视信息化规划，并将信息化发展的相关内容纳入到公司整体发展战略当中。今年由于疫情影响，公司忙于开拓业务发展，忽略了信息化的支持。审核员查阅公司发展战略文件有关于信息化发展的内容。公司代表说“公司发展战略就是业务相关的战略发展规划，里面包含了两化融合的内容。”请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。
评测包括但不限于：a）能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制，对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会；b）能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会。
组织应从（）等方面，激发数据要素的创新驱动潜能，以数据驱动技术、流程、组织等要素的互动创新。