A.最高管理者
B.管理者代表
C.策划部门
D.技术实现主管部门

A.相应等级+
B.相应等级
C.相应等级-
D.相应等级降级

A.3年
B.5年
C.6年
D.8年

A.不存在不符合
B.只存在1个严重不符合
C.存在3个以下的一般不符合
D.不存在严重不符合

A.按照流程驱动的管理要求，对能力建设和运行过程进行有序管控，适宜时对关键过程的进行量化跟踪和分析优化
B.对新型能力策划，应明确新型能力类型，等级需求优先级，将信息技术应用纳入组织的发展战略或专项规划
C.依据流程级能力打造，完成治理体系的策划
D.开展流程级数据规范化管理，完成全局数据的标准化，开展主要业务数据整合、集成和共享

A.按照专业职能的流程建立了过程管控机制
B.建立了工具级的数字化
C.建立了流程驱动型的管理模式
D.构建企业全局的数据标准规范，实现数据集成与共享

A.制定两化融合专项规划，明确与战略相匹配的可持续竞争合作优势
B.企业高层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系；以及流程级能力建设为主线的数字化转型机理和方法
C.建立职能驱动型的数字化治理相关制度，明确数据、技术、流程、组织四要数协同优化的程序和方法
D.建立两化融合资金投入预算，专款专用，确保资金投入的充分、稳定、有效

A.聚焦特定部门或业务环节，建成支持主营业务单一职能优化的单元级能力
B.能够规范有序开展数据驱动型的单元级能力打造过程管理
C.达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标
D.规范有序开展职能驱动型的能力打造过程管理

A.能力模块
B.能力节点
C.能力流
D.能力网络

A.数据、技术、业务流程、组织
B.数据、技术、流程、组织
C.数据、技术、流程、组织结构
D.数据、技术、业务流程、组织机构