文档规范化管理主要体现在（）
①文档书写规范
②图表编号规则
③文档目录编写水准
④文档质量等级
⑤文档管理制度
⑥文档分类标准
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
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A.1级文档
B.2级文档
C.3级文档
D.4级文档
A.开发文档
B.技术文档
C.产品文档
D.管理文档
A.评估依据是项目的基准
B.结合变更的目标，评估变更所要达到的目的是否已达成
C.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的
D.评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距，并促使解决
A.CCB
B.项目经理
C.变更经理
D.配置管理员
变更顾问委员会负责对重大变更行使审批，提交专业意见和辅助审批，具体有（）
①要交付的配置项是否存在
②在紧急变更时，其中被授权者行使审批权限
③初步评价变更的风险和影响，给变更请求设定适当的变更类型
④定期听取变更经理汇报，评估变更管理执行情况，必要时提出改进建议
⑤可能逐级审批形成或团队会议的形式参与变更的风险评估和审批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
A.提交初步的变更方案和计划
B.初步评价变更的风险和影响，给变更请求设定适当的变更类型
C.检验变更类型的选择是否符合变更申请的要求
D.对理解变更过程有能力要求
A.负责整个变更过程方案的结果
B.负责变更管理过程的监控
C.确定变更类型，组织变更计划和日程安排
D.在紧急变更时，代表变更顾问委员会行使审批权限
A.评估变更对项目影响及应对方案
B.将需求由技术要求转化为资源需求，供变更顾问委员会决策
C.响应变更提出者的需求
D.根据评审结果实施，确保项目基准反应项目实际情况
A.变更评估由CCB负责组织，决定是否接受变更
B.项目经理应将变更与验证的结果提交给CCB
C.配置管理员将变更后的配置项纳入基线
D.项目经理对变更后的配置项进行测试或验证
A.变更对项目的影响
B.变更的内容是否必要
C.变更实施者是否明确
D.变更的实施方案是否可行
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