A.提交初步的变更方案和计划
B.初步评价变更的风险和影响,给变更请求设定适当的变更类型
C.检验变更类型的选择是否符合变更申请的要求
D.对理解变更过程有能力要求
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A.负责整个变更过程方案的结果
B.负责变更管理过程的监控
C.确定变更类型,组织变更计划和日程安排
D.在紧急变更时,代表变更顾问委员会行使审批权限
A.评估变更对项目影响及应对方案
B.将需求由技术要求转化为资源需求,供变更顾问委员会决策
C.响应变更提出者的需求
D.根据评审结果实施,确保项目基准反应项目实际情况
A.变更评估由CCB负责组织,决定是否接受变更
B.项目经理应将变更与验证的结果提交给CCB
C.配置管理员将变更后的配置项纳入基线
D.项目经理对变更后的配置项进行测试或验证
A.变更对项目的影响
B.变更的内容是否必要
C.变更实施者是否明确
D.变更的实施方案是否可行
A.变更经理
B.变更控制委员会
C.变更负责人
D.变更实施者
A.实施新的配置库或配置管理数据库之后
B.对信息系统实施重大变更前后
C.发现未经授权的配置项后
D.在一项软件发布和安装被导入实际运作环境之后
物理配置审计是审计配置项的完整性,具体验证主要包括()
①要交付的配置项是否存在
②配置项的开发已圆满完成
③配置项中是否包含了所有必须得项目
④配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征
⑤是否已定义配置项责任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
A.配置项的开发已圆满完成
B.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征
C.审计未发现的配置项差异,并完成差异报告
D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的
A.配置结构内各配置项间的层级关系
B.每个配置及其相关文档间的关系
C.各配置项及其相关文档间的关系
D.文档与配置间的关系
A.所有配置项应该记录
B.配置项应该分类
C.定期对项目成员进行配置管理培训
D.要关注配置项的变化情况