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A.货物清点封环节管理
B.包装、装卸、搬运上车管理
C.运输环节管理
D.中转环节的管理
E.验收入库环节的管理
A.适当的时间
B.适当的数量
C.适当的预算
D.适当的控制
E.适当的供应商
A.重点供应商
B.专家级供应商
C.普通供应商
D.行业领袖供应商
E.量小品种多供应商
A.采购方式战略
B.采购品种战略
C.供应商选择战略
D.订货谈判战略
E.采购进货战略
A.适量适量保证供应
B.保证原材料质量
C.费用最省
D.管理协调供应商
E.管理供应链
A.采购物料的价格方面
B.采购物料的成本方面
C.成本方面
D.采购物流
E.采购进货方面
A.考核“合同检查报告”
B.考核时间绩效指标
C.考核成本绩效指标
D.考核质量绩效指标
E.考核经济效益绩效指标
A.招标
B.投标
C.开标
D.评标
E.决标
A.不变价格
B.折扣价格
C.单一品种
D.区段价格
E.重点价格
最新试题
生产物流控制要素中的目标控制和程序控制是指控制系统是核查生产实际结果,还是对()进行核查。
准时生产制中需要从后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这些信息靠()来传递。
以下不属于MRP目标的是()
()是一种按客户订单生产,只保存少量库存的方法。
企业往往由于受到自身的()的限制,对满足多变复杂的客户需求有一定难度。
()是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程,测量一个指定的过程偏离目标有多远。
在品项数量(IQ)分析中,若将单日及全年的IQ图以ABC分析将品项依出货量分为ABC(大、中、小)三类,并产生对照组合后进行交叉分析,则将其物流特性分成()
合作生产成品的发货,处在合作双方业务处理的末端,由于各生产点重视程度的不同,容易在发货环节出现()的问题。
消耗品、维修品和最终产品的库存均属于()库存。
采购事项审批在得到采购管理委员会通过时,应附加()