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A.货币量
B.销售量
C.销售额
D.订购提前期
E.缺货成本
A.经营
B.生产
C.运输
D.销售
E.订购周期
A.维持销售商品的稳定
B.维持生产的稳定
C.平衡企业物流
D.平衡企业流动资金的占用
E.降低企业的商品成本和管理成本
A.物料
B.机器设备
C.成本
D.人员
E.方法
A.注意对比的指标或现象之间的可比性
B.结合使用各种对比分析方法
C.尽力找出所有的因素进行对比分析
D.从纵向和横向两方面进行全面比较
E.正确选择对比的基数
A.计划完成情况的对比分析
B.纵向动态对比分析
C.横向类比分析
D.结构对比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流机械设备
B.减少仓库从业人员
C.重新设计程序
D.更好地利用现有资源
E.致力改进问题突出的工作环节
最新试题
库存占用的资金如果不用于库存而去经营其它投资所能获得的平均收益是（）
在品项数量（IQ）分析中，若将单日及全年的IQ图以ABC分析将品项依出货量分为ABC（大、中、小）三类，并产生对照组合后进行交叉分析，则将其物流特性分成（）
订单出货资料可以分解，并由此展开（）类别的分析步骤。
消耗品、维修品和最终产品的库存均属于（）库存。
采用加抗滑夹层固定托盘货物时，夹层材料必须是（）材料。
员工比较系统采用的排序法有（）
生产物流控制要素中的目标控制和程序控制是指控制系统是核查生产实际结果，还是对（）进行核查。
在需要的时间内，所有的物料按照需要的规格、规定的质量水平和需要的数量，按规定的方式送到生产现场，或在指定的地点能提取货物，是准时制生产原则中的（）准时原则。
作业计划安排好后过程管理要跟进，目的在于发现（）是否符合要求，纠正和改进发生的偏差，确保分拣作业目标的顺利实现。
EQ分布图形分成两种类型，部分少量订单可以批处理或以（）方式规划。