A.目标管理法
B.平衡计分卡法
C.关键事件法
D.评价中心法
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A.充分理解绩效考核观念转变和对考核体系的
B.更加关注行为
C.重视考评的连续性
D.简介考核要素产生的过程及其意义,并进行要素定义培训,使考核人员掌握每个要素的内涵与外延
A.晕轮效应
B.暗示/压力效应
C.个人偏见
D.定势错误
A.考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看的太重,从而影响了整体绩效的考评
B.考评人员对被考评者的某种特殊的偏见而影响对其工作实绩的考评
C.企业绩效考评每次都是那几个人最终胜出,他们所得到的奖励和荣誉越来越多,而那些尚未出名的员工则往往被人忽视,其价值或被贬低或得不到承认
D.对员工进行考评时,过多的从今起的某种表现出发,忽视长期表现
A.考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看的太重,从而影响了整体绩效的考评
B.考评人员对被考评者的某种特殊的偏见而影响对其工作实绩的考评
C.对所有的被考评者的结论差不多
D.对员工进行考评时,过多的从近期的某种表现出发,忽视长期表现
A.晕轮效应
B.宽松错误
C.暗示/压力效应
D.趋中错误
A.晕轮效应
B.宽松错误
C.暗示/压力效应
D.趋中错误
A.考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看的太重,从而影响了整体绩效的考评
B.考评人员对被考评者的某种特殊的偏见而影响对其工作实绩的考评
C.对所有的被考评者的结论差不多
D.对员工进行考评时,过多的从近期的某种表现出发,忽视长期表现
A.考评人打分出现偏差,考评人不负责任
B.考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看的过重
C.考核者认为过于严格的考评会对下属的工作积极性和业绩产生不利的影响
D.考评人在领导者或权威人士的暗示下,很容易接受他们的看法而改变自己原来的看法
A.绩效管理里体系不够完善
B.考评人打分出现偏差,考评人不负责任
C.暗示/压力效应
D.考评人不清楚自己是否出现了打分偏差
A.人力资源管理部门根据组织战略目标的要求和组织考核的总体规则,制定好组织的员工绩效考核制度并发放给各自单位
B.各级部门整理好绩效考核资料,送交人力资源部存档
C.人力资源部制定具体考核计划
D.员工参照标准及本人实际工作情况,写好自我评价上交直接主管
最新试题
()是指对每个官员在任职年限中的政绩所进行的考核,其目的在于考核官员是否尽职。
对现行绩效管理体系进行评估属于绩效管理体系设计步骤的()
影响企业绩效沟通效果的因素有()
OKR主要适用于()
()认为绩效是员工在完成工作过程中表现出的一系列行为特征,诸如工作能力、责任心、工作态度、协作意识等。
用来说明绩效管理的宗旨和原则的是()。
OKR强调通过企业对()的分析,找到能够让企业在竞争中制胜的方向,并持续聚焦在这个方向上,寻求突破。
用来说明绩效管理的考核对象和考核周期的是()。
()是指员工在某一时期的工作结果、工作行为和工作态度的总和。
()对官吏的考绩,不再专属吏部,而是另外设立专门负责考绩事宜的审官院和考课院。考绩年限为一年一小考,三年一大考。