A.质量管理
B.市场营销
C.成本管理
D.技术开发管理
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A.人力资源管理
B.生产制造
C.产品宣传
D.财务管
A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.优质低价战略
B.新品生产扩大化战略
C.以新领先战略
D.产品差异化战略
A.战术性
B.战略性
C.执行性
D.战役性
A.终值评价法
B.风险评价法
C.表式比较法
D.图式比较法
A.流动比率
B.现金比率
C.速兑比率
D.股金利润率
A.非品牌化
B.个别品牌
C.多品牌
D.统一品牌
A.地方级名牌战略
B.国家级名牌战略
C.地区级名牌战略
D.世界级名牌战略
A.设备全过程管理分析法
B.设备综合效率分析法
C.设备技术、经济和组织措施综合分析法
D.设备全员管理分析法
A.引进介绍
B.教育培训
C.推进变革
D.诊断建议
最新试题
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
简述企业科技管理的重要意义。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
企业的三个层次必须界定清楚。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。