A.技术推动型
B.技术创新型
C.需求吸引型
D.上级下达型
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A.质量管理
B.市场营销
C.成本管理
D.技术开发管理
A.人力资源管理
B.生产制造
C.产品宣传
D.财务管
A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.优质低价战略
B.新品生产扩大化战略
C.以新领先战略
D.产品差异化战略
A.战术性
B.战略性
C.执行性
D.战役性
A.终值评价法
B.风险评价法
C.表式比较法
D.图式比较法
A.流动比率
B.现金比率
C.速兑比率
D.股金利润率
A.非品牌化
B.个别品牌
C.多品牌
D.统一品牌
A.地方级名牌战略
B.国家级名牌战略
C.地区级名牌战略
D.世界级名牌战略
A.设备全过程管理分析法
B.设备综合效率分析法
C.设备技术、经济和组织措施综合分析法
D.设备全员管理分析法
最新试题
企业形象管理咨询有什么作用?
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
企业的三个层次必须界定清楚。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。