A.把好各种材料、半成品等验收关
B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间,防止停工待料
C.及时做好周转材料的使用和回收
D.降低材料的各种中间损失
E.合理安排机械台班
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A.消灭质量事故,降低质量成本
B.严格执行技术规范
C.严格执行安全操作规程
D.做好工程索赔
E.把好材料验收关
A.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入
B.及时反馈和研究工程的变更,做好索赔
C.严格控制分包
D.使统计数据更准确
E.分析财务数据更充分
A.成本检查,纲领性
B.成本分析(核算),纲领性
C.成本检查,指导性
D.成本分析(核算),指导性
A.目标成本最终实现在控制范围内
B.将目标成本分解到月
C.将目标成本分解到进度节点
D.将目标成本分解到工序
A.考虑预期价格浮动后的优选价
B.考虑预期价格浮动后的预算定额价
C.考虑预期价格浮动后的市场指导价
D.考虑预期价格浮动后的概算定额价
A.节约资金的目的
B.促进项目进度的目的
C.技术优化的目的
D.成本控制目的
A.生产性支出
B.非生产性支出
C.劳务支出
D.差旅支出
A.材料消耗成本
B.材料采购成本
C.材料库存成本
D.材料周转成本
A.事故成本
B.质量成本
C.材料成本
D.环保成本
A.统计核算资料
B.账簿资料
C.业务核算资料
D.报表资料
E.会计核算资料
最新试题
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。
材料人员应严格规章制度,择优选购材料,正确计量,认真验收,降低()。
施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有()。
项目部成本管理控制的基础之一是()。
财务人员要严格财务制度,审核各项成本费用,合理调度资金,从控制资金使用达到()。
施工成本分析就是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,进行成本分析需要的第一手资料有()。
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行,一般可选择的方法有()。
项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的()。
施工成本目标控制应遵循的基本原则之一是()。
施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。