A.项目总工
B.预决算员
C.材料员
D.计量员
E.设备员
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A.核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额
B.发现与中标工程量清单之间的差异
C.优化措施方案
D.为工程单价分析提供依据
E.本工程中各子目的盈亏情况
A.预算、计划、统计、合同人员的管理责任
B.行政管理人员的成本管理责任
C.工程技术人员的成本管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任
A.把好各种材料、半成品等验收关
B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间,防止停工待料
C.及时做好周转材料的使用和回收
D.降低材料的各种中间损失
E.合理安排机械台班
A.消灭质量事故,降低质量成本
B.严格执行技术规范
C.严格执行安全操作规程
D.做好工程索赔
E.把好材料验收关
A.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入
B.及时反馈和研究工程的变更,做好索赔
C.严格控制分包
D.使统计数据更准确
E.分析财务数据更充分
A.成本检查,纲领性
B.成本分析(核算),纲领性
C.成本检查,指导性
D.成本分析(核算),指导性
A.目标成本最终实现在控制范围内
B.将目标成本分解到月
C.将目标成本分解到进度节点
D.将目标成本分解到工序
A.考虑预期价格浮动后的优选价
B.考虑预期价格浮动后的预算定额价
C.考虑预期价格浮动后的市场指导价
D.考虑预期价格浮动后的概算定额价
A.节约资金的目的
B.促进项目进度的目的
C.技术优化的目的
D.成本控制目的
A.生产性支出
B.非生产性支出
C.劳务支出
D.差旅支出
最新试题
项目部成本管理控制的基础之一是()。
项目施工成本目标控制是项目部经理接受()委托履约的重要指标之一。
施工项目目标成本分解,是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,其目的是()。
施工项目目标成本分解的依据为()。
施工成本分析就是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,进行成本分析需要的第一手资料有()。
施工项目部建立施工成本(),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
材料人员应严格规章制度,择优选购材料,正确计量,认真验收,降低()。
施工项目目标成本分析一般采取()等方法贯穿工程实施全过程。
施工项目目标成本责任制包括()。
施工项目目标成本的分解,一定要方便(),能及时发觉施工过程中的成本问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正成为成本控制的()文件。