A.预算、计划、统计、合同人员的管理责任
B.行政管理人员的成本管理责任
C.工程技术人员的成本管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任
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A.把好各种材料、半成品等验收关
B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间,防止停工待料
C.及时做好周转材料的使用和回收
D.降低材料的各种中间损失
E.合理安排机械台班
A.消灭质量事故,降低质量成本
B.严格执行技术规范
C.严格执行安全操作规程
D.做好工程索赔
E.把好材料验收关
A.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入
B.及时反馈和研究工程的变更,做好索赔
C.严格控制分包
D.使统计数据更准确
E.分析财务数据更充分
A.成本检查,纲领性
B.成本分析(核算),纲领性
C.成本检查,指导性
D.成本分析(核算),指导性
A.目标成本最终实现在控制范围内
B.将目标成本分解到月
C.将目标成本分解到进度节点
D.将目标成本分解到工序
A.考虑预期价格浮动后的优选价
B.考虑预期价格浮动后的预算定额价
C.考虑预期价格浮动后的市场指导价
D.考虑预期价格浮动后的概算定额价
A.节约资金的目的
B.促进项目进度的目的
C.技术优化的目的
D.成本控制目的
A.生产性支出
B.非生产性支出
C.劳务支出
D.差旅支出
A.材料消耗成本
B.材料采购成本
C.材料库存成本
D.材料周转成本
A.事故成本
B.质量成本
C.材料成本
D.环保成本
最新试题
材料人员应严格规章制度,择优选购材料,正确计量,认真验收,降低()。
工程数量复核目的是为了()。
合同预算员的部分目标成本管理责任是()。
施工项目目标成本分解的依据为()。
施工成本目标控制应遵循的基本原则有()等。
工程单价分析的依据为工程量复核量,工、料、机单价应是()。
成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用()。
施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,()。
施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。