A.预测与决策方法
B.目标管理方法
C.量本利分析方法
D.建立激励机制方法
E.价值工程方法
您可能感兴趣的试卷
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A.最大限度地降低工程成本
B.获取较大利润
C.生产最多的产品
D.获得更多的奖励
E.得到更多的赞扬
A.工期成本分析
B.业务招待分析
C.资金成本分析
D.施工索赔分析
A.会计核算
B.成本核算
C.统计核算
D.业务核算
A.成本目标
B.成本核算
C.成本计划
D.成本分析
A.成本考核
B.成本核算
C.成本计划
D.成本目标
A.成本分析
B.成本核算
C.成本计划
D.进度报告
A.实用性原则
B.开拓性原则
C.灵活性原则
D.全员成本原则
A.企业法人
B.业主本人
C.企业领导
D.业主代表
A.管理制度
B.责任制度
C.考核制度
D.激励机制
A.成本意识
B.管理意识
C.考核意识
D.创新意识
最新试题
施工项目目标成本计划编制的步骤为:工程数量复核;()。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
施工项目目标成本分析一般采取()等方式贯穿工程实施全过程。
项目部成本管理控制的基础之一是()。
成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用()。
施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有()。
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行,一般可选择的方法有()。
施工项目目标成本的分解,一定要方便(),能及时发觉施工过程中的成本问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正成为成本控制的()文件。
施工成本目标控制应遵循的基本原则有()等。
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。