A.成本考核
B.成本核算
C.成本计划
D.成本目标
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A.成本分析
B.成本核算
C.成本计划
D.进度报告
A.实用性原则
B.开拓性原则
C.灵活性原则
D.全员成本原则
A.企业法人
B.业主本人
C.企业领导
D.业主代表
A.管理制度
B.责任制度
C.考核制度
D.激励机制
A.成本意识
B.管理意识
C.考核意识
D.创新意识
A.分层统一
B.高效精干
C.适应变化
D.一人多岗
A.质量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的经济效益
C.最佳的质量
D.最美的社会效益
A.成本目标
B.成本核算
C.成本计划
D.成本分析
A.加强成本管理观念
B.加强过程控制
C.完善原始记录和统计工作
D.建立考核和激励机制
E.建立健全责任制度
最新试题
项目施工成本目标控制是项目部经理接受()委托履约的重要指标之一。
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行,一般可选择的方法有()。
施工成本分析就是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,进行成本分析需要的第一手资料有()。
材料人员应严格规章制度,择优选购材料,正确计量,认真验收,降低()。
施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有()。
合同预算员的部分目标成本管理责任是()。
施工项目目标成本的分解,一定要方便(),能及时发觉施工过程中的成本问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正成为成本控制的()文件。
施工项目目标成本计划编制的步骤为:工程数量复核;()。
可以对已经发生的,还可以对尚未发生或正在进行的经济活动的核算,称为()。
施工项目目标成本分解的依据为()。