A.加强成本管理观念
B.加强过程控制
C.完善原始记录和统计工作
D.建立考核和激励机制
E.建立健全责任制度
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A.人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下
B.材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”
C.施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致
D.实际的机具使用率一般能达到预算定额的取定水平
E.构件加工可委托专业单位进行加工
A.基坑工程
B.立交桥工程
C.桩基工程
D.隧道工程
A.适应变化
B.高效精干
C.持续创新
D.分层统一
E.业务系统化
A.比较法
B.因素分析法
C.比率法
D.差额计算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本计划
D.成本控制
A.实用性原则
B.开拓性原则
C.灵活性原则
D.统一性原则
E.坚定性原则
A.找出产生差异的原因
B.提出进一步降低成本的措施和方案
C.按统计方法加以系统整理,探索规律性
D.对成本计划的执行情况进行正确评价
E.正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异
A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
C.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
A.周转材料费
B.分包工程费
C.设备费
D.企业管理费
E.工地管理费
A.控制各种费用支出
B.履约企业法人委托
C.控制预算的变化
D.完善原始记录
E.建立岗位制度
最新试题
成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用()。
工程技术人员的部分目标成本管理责任是()。
施工成本分析的内容,不包括()。
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行,一般可选择的方法有()。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
施工项目目标成本责任制包括()。
施工项目目标成本的分解,一定要方便(),能及时发觉施工过程中的成本问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正成为成本控制的()文件。
材料人员目标成本管理责任是()。
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中,确定、归集和分配产生费用的具体对象,即产生费用承担的客体;划分成本核算对象正确的有()。
采用施工图预算控制成本的内容有()。