A.适应变化
B.高效精干
C.持续创新
D.分层统一
E.业务系统化
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A.比较法
B.因素分析法
C.比率法
D.差额计算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本计划
D.成本控制
A.实用性原则
B.开拓性原则
C.灵活性原则
D.统一性原则
E.坚定性原则
A.找出产生差异的原因
B.提出进一步降低成本的措施和方案
C.按统计方法加以系统整理,探索规律性
D.对成本计划的执行情况进行正确评价
E.正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异
A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
C.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
A.周转材料费
B.分包工程费
C.设备费
D.企业管理费
E.工地管理费
A.控制各种费用支出
B.履约企业法人委托
C.控制预算的变化
D.完善原始记录
E.建立岗位制度
A.降低成本
B.缩短工期
C.控制耗费
D.一人多岗
E.建立责任制
A.物质消耗
B.营业收入
C.数据统计
D.所有者权益
E.定额计算登记
A.工期成本分析
B.资金成本分析
C.间接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料费分析
最新试题
施工项目目标成本分析一般采取()等方式贯穿工程实施全过程。
工程技术人员的部分目标成本管理责任是()。
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。
合同预算员的部分目标成本管理责任是()。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中,确定、归集和分配产生费用的具体对象,即产生费用承担的客体;划分成本核算对象正确的有()。
施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
行政人员要合理安排后勤人员,管理好办公资产,减少()。
施工项目目标成本分解的依据为()。
施工项目目标成本责任制包括()。