A.找出产生差异的原因
B.提出进一步降低成本的措施和方案
C.按统计方法加以系统整理,探索规律性
D.对成本计划的执行情况进行正确评价
E.正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异
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A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
C.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
A.周转材料费
B.分包工程费
C.设备费
D.企业管理费
E.工地管理费
A.控制各种费用支出
B.履约企业法人委托
C.控制预算的变化
D.完善原始记录
E.建立岗位制度
A.降低成本
B.缩短工期
C.控制耗费
D.一人多岗
E.建立责任制
A.物质消耗
B.营业收入
C.数据统计
D.所有者权益
E.定额计算登记
A.工期成本分析
B.资金成本分析
C.间接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料费分析
A.坚定性原则
B.统一性原则
C.适应性原则
D.基础性原则
最新试题
施工成本分析的内容,不包括()。
施工项目目标成本分解的依据为()。
扭亏为盈一般采取的方法有()。
施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有()。
可以对已经发生的,还可以对尚未发生或正在进行的经济活动的核算,称为()。
项目施工成本目标控制是项目部经理接受()委托履约的重要指标之一。
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。
行政人员要合理安排后勤人员,管理好办公资产,减少()。
施工项目目标成本责任制包括()。
材料人员目标成本管理责任是()。