A.企业法人
B.业主本人
C.企业领导
D.业主代表
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A.管理制度
B.责任制度
C.考核制度
D.激励机制
A.成本意识
B.管理意识
C.考核意识
D.创新意识
A.分层统一
B.高效精干
C.适应变化
D.一人多岗
A.质量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的经济效益
C.最佳的质量
D.最美的社会效益
A.成本目标
B.成本核算
C.成本计划
D.成本分析
A.加强成本管理观念
B.加强过程控制
C.完善原始记录和统计工作
D.建立考核和激励机制
E.建立健全责任制度
A.人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下
B.材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”
C.施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致
D.实际的机具使用率一般能达到预算定额的取定水平
E.构件加工可委托专业单位进行加工
A.基坑工程
B.立交桥工程
C.桩基工程
D.隧道工程
A.适应变化
B.高效精干
C.持续创新
D.分层统一
E.业务系统化
最新试题
施工项目目标成本分解,是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,其目的是()。
施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
技术人员应严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低()。
材料人员目标成本管理责任是()。
工程单价分析的依据为工程量复核量,工、料、机单价应是()。
采用施工图预算控制成本的内容有()。
施工项目目标成本分析一般采取()等方法贯穿工程实施全过程。
项目部成本管理控制的基础之一是()。
工程数量复核目的是为了()。
项目施工成本目标控制是项目部经理接受()委托履约的重要指标之一。