A.质量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
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A.最好的安全
B.最大的经济效益
C.最佳的质量
D.最美的社会效益
A.成本目标
B.成本核算
C.成本计划
D.成本分析
A.加强成本管理观念
B.加强过程控制
C.完善原始记录和统计工作
D.建立考核和激励机制
E.建立健全责任制度
A.人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下
B.材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”
C.施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致
D.实际的机具使用率一般能达到预算定额的取定水平
E.构件加工可委托专业单位进行加工
A.基坑工程
B.立交桥工程
C.桩基工程
D.隧道工程
A.适应变化
B.高效精干
C.持续创新
D.分层统一
E.业务系统化
A.比较法
B.因素分析法
C.比率法
D.差额计算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本计划
D.成本控制
A.实用性原则
B.开拓性原则
C.灵活性原则
D.统一性原则
E.坚定性原则
A.找出产生差异的原因
B.提出进一步降低成本的措施和方案
C.按统计方法加以系统整理,探索规律性
D.对成本计划的执行情况进行正确评价
E.正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异
最新试题
施工项目目标成本分解的依据为()。
扭亏为盈一般采取的方法有()。
施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,()。
施工项目目标成本分解,是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,其目的是()。
施工成本目标控制应遵循的基本原则之一是()。
工程技术人员的部分目标成本管理责任是()。
施工项目目标成本责任制包括()。
项目施工成本目标控制是项目部经理接受()委托履约的重要指标之一。
施工项目目标成本分析一般采取()等方式贯穿工程实施全过程。
工程数量复核目的是为了()。