A.根据总工期生产进度网络节点计划分解
B.按月形象进度计划分解
C.按施工项目直接成本和间接成本分解
D.按成本编制的工、料、机费用分解
E.按人分解

A.招投标文件
B.施工总体方案布置
C.项目目标成本
D.施工总平面布置图
E.施工进度网络计划

A.工程单价分析
B.工程两算对比
C.综合管理（间接）费用分析
D.目标成本计划编制综合说明
E.目标成本计划编制报告

A.概算定额
B.招投标文件
C.施工图
D.报价清单
E.材料及设备价格

A.项目总工
B.预决算员
C.材料员
D.计量员
E.设备员

A.核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额
B.发现与中标工程量清单之间的差异
C.优化措施方案
D.为工程单价分析提供依据
E.本工程中各子目的盈亏情况

A.预算、计划、统计、合同人员的管理责任
B.行政管理人员的成本管理责任
C.工程技术人员的成本管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任

A.把好各种材料、半成品等验收关
B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料
C.及时做好周转材料的使用和回收
D.降低材料的各种中间损失
E.合理安排机械台班

A.消灭质量事故，降低质量成本
B.严格执行技术规范
C.严格执行安全操作规程
D.做好工程索赔
E.把好材料验收关

A.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入
B.及时反馈和研究工程的变更，做好索赔
C.严格控制分包
D.使统计数据更准确
E.分析财务数据更充分