A.编制全面、合理、可操作性的项目目标成本
B.施工方案优化,合理安排工期,提高机械设备利用率和工时利用率
C.做好分包队伍的比选和分包单价的议标
D.准确计量和计价,限额领料
E.少摊销周转材料费用
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A.固定资产折旧月报
B.行政管理费月报
C.劳动工资及辅助性工资月报
D.验工计价月报
E.其他间接费用月报
A.定期分析
B.综合分析
C.量差分析
D.专业分析
E.价差分析
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D.专业分析
E.价差分析
A.根据总工期生产进度网络节点计划分解
B.按月形象进度计划分解
C.按施工项目直接成本和间接成本分解
D.按成本编制的工、料、机费用分解
E.按人分解
A.招投标文件
B.施工总体方案布置
C.项目目标成本
D.施工总平面布置图
E.施工进度网络计划
A.工程单价分析
B.工程两算对比
C.综合管理(间接)费用分析
D.目标成本计划编制综合说明
E.目标成本计划编制报告
A.概算定额
B.招投标文件
C.施工图
D.报价清单
E.材料及设备价格
A.项目总工
B.预决算员
C.材料员
D.计量员
E.设备员
A.核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额
B.发现与中标工程量清单之间的差异
C.优化措施方案
D.为工程单价分析提供依据
E.本工程中各子目的盈亏情况
A.预算、计划、统计、合同人员的管理责任
B.行政管理人员的成本管理责任
C.工程技术人员的成本管理责任
D.材料、机械人员的成本管理责任
E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任
最新试题
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。
施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有()。
施工成本目标控制应遵循的基本原则之一是()。
施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行,一般可选择的方法有()。
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,()是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
技术人员应严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低()。
扭亏为盈一般采取的方法有()。
施工项目目标成本分解,是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,其目的是()。
成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用()。
施工项目目标成本计划编制的步骤为:工程数量复核;()。