A.管理制度
B.责任制度
C.考核制度
D.激励机制
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A.成本意识
B.管理意识
C.考核意识
D.创新意识
A.分层统一
B.高效精干
C.适应变化
D.一人多岗
A.质量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的经济效益
C.最佳的质量
D.最美的社会效益
A.成本目标
B.成本核算
C.成本计划
D.成本分析
A.加强成本管理观念
B.加强过程控制
C.完善原始记录和统计工作
D.建立考核和激励机制
E.建立健全责任制度
A.人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下
B.材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”
C.施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致
D.实际的机具使用率一般能达到预算定额的取定水平
E.构件加工可委托专业单位进行加工
A.基坑工程
B.立交桥工程
C.桩基工程
D.隧道工程
A.适应变化
B.高效精干
C.持续创新
D.分层统一
E.业务系统化
A.比较法
B.因素分析法
C.比率法
D.差额计算法
最新试题
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。
项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员,应树立强烈的()。
可以对已经发生的,还可以对尚未发生或正在进行的经济活动的核算,称为()。
施工项目目标成本计划编制的步骤为:工程数量复核;()。
施工项目目标成本分析一般采取()等方法贯穿工程实施全过程。
项目部成本管理控制的基础之一是()。
施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,()。
施工项目目标成本计划编制资料、信息收集内容有()。
行政人员要合理安排后勤人员,管理好办公资产,减少()。
工程单价分析的依据为工程量复核量,工、料、机单价应是()。