创业过程可以划分出不同阶段，它们是新企业诞生的组织生命周期阶段。（）

范围经济是指范围愈大则成本愈低。（）

转型进入相关的细分市场，产品的属性必须改变，包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。（）

企业财务条件限制了其可行战略的范围。（）

当产地上游厂商制造的产品价格便宜，销售地该产品的价格较高，非相关产业创业者可以通过为销售地市场客户提供零售服务，进入非相关产业创业。（）

随着新企业作业量与人员数量增加，要进行组织结构的水平和垂直分化，包含职能分工与增加组织层级。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

当小企业的优势不高时，应采聚焦策略，将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。（）

商业模式重构的包含：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。（）

中小企业的创新不必局限在现有营运范围，只要有获利机会就可到有成长的产业领域进行创新。（）