单项选择题如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）
A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
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1.单项选择题考虑到变更，项目经理最关注的是：（）
A.处理变更，当它们发生的时候
B.阻止不必要的变更
C.记录变更
D.让管理层知道，并了解变更
2.单项选择题在一个项目化的组织中，项目团队（）
A.要向很多老板报告工作
B.能够依赖涉及的组织资源
C.通常集中办公
D.B和C
3.单项选择题你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）
A.估算工期
B.管理合同
C.解决冲突
D.分配资源
4.单项选择题在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
A.影响无法确定
B.项目期限将缩短
C.将需要变更范围
D.将提高项目质量
5.单项选择题用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）
A.CPI
B.SPI
C.EV
D.AC
6.单项选择题项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
A．概念阶段
B．计划制定阶段
C．执行阶段
D．收尾阶段
7.单项选择题对于非关键风险，我们应该做些什么？（）
A.忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中
B.文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾
C.忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注
D.把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户
8.单项选择题在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）
A.等级制度
B.权威性
C.个人魅力
D.联想性Associative
9.单项选择题下面哪项是质量的一致性成本：（）
A.返工
B.质量计划编制
C.废弃
D.担保费用
10.单项选择题在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）
A.计划编制
B.收尾
C.执行
D.启动
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当项目接近尾声时，（）是关键。
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WBS第一层称作（）
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有时候团队成员会在（）阶段对领导者发起“诘难”。
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建立正面的异议文化的重要准则是（）
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（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。
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项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）
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必须新员工来了一周之后，老员工才能离职，属于哪种搭接关系（）
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在项目规划时，一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本，（）是完成上述任务最有效的一个工具。
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团队发展有如下四个阶段，形成、风暴、（）、执行。
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装修时，地面开始找平后，才能开始铺地板，属于哪种搭接关系（）
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