单项选择题在项目的哪个阶段,需要进行量级估算?()
A.计划编制
B.收尾
C.执行
D.启动
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1.单项选择题关键路径在哪个项目管理工具中被显示:()
A.WBS
B.网络图
C.项目控制计划
D.项目章程
2.单项选择题项目中管理的角色是为了:()
A.帮助计划活动
B.帮助阻止项目目标的变更
C.讨论技术性问题
D.帮助把项目计划收集在一起
3.单项选择题一个项目中包含10个人,所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道:()
A.5
B.15
C.25
D.45
4.单项选择题最好的冲突解决技术,是()方法:
A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加
5.单项选择题在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()
A.有限的或没有
B.有限的
C.适度的达到很高
D.高到几乎全部
6.单项选择题六年后获得$100,000的现值是:()
A.US$184,056
B.US$247,810
C.US$302,258
D.数据不足
7.单项选择题通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性,从而预测项目的工期。这种计划是:()
A.优先日程图表法
B.工作分解结构
C.关键路径技术
D.流程表计划
8.单项选择题整合管理的一个主要需求,就是需要维持绩效监控基准计划的()
A.最优化
B.完整
C.综合
D.差异
9.单项选择题与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是:()
A.项目经理能更大的控制资源
B.项目经理拥有全部的授权
C.沟通更容易
D.报告更容易
10.单项选择题在合同收尾的过程中,项目经理需要文档记录:()
A.正式验收
B.工作描述
C.偿付进度
D.变更控制程序
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