在项目规划时，一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本，（）是完成上述任务最有效的一个工具。

建立正面的异议文化的重要准则是（）

某发动机改造升级项目的状态报告显示，该项目的项目计划周期为20周，需要投入6名研发工程师，截止第8周，该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师，目前该项目的CPI指数为0.67；SPI指数为1.5，说明该项目目前的状态为（）

确定适当的冲突解决方法时，无论选择哪种冲突解决方法，都要记住：关注（），而不是沉溺于情绪。

状态总结的目的是（）

当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。

实施控制是为了（）

（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。

（）是一种呈现工作范围的好方法。

一项26周的任务（非软件类），可以分解为（）子任务。