项目中管理的角色是为了：（）

单项选择题项目中管理的角色是为了：（）

A.帮助计划活动
B.帮助阻止项目目标的变更
C.讨论技术性问题
D.帮助把项目计划收集在一起

1.单项选择题一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）

A.5
B.15
C.25
D.45

2.单项选择题最好的冲突解决技术，是（）方法：

A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加

3.单项选择题在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）

A.有限的或没有
B.有限的
C.适度的达到很高
D.高到几乎全部

4.单项选择题六年后获得$100，000的现值是：（）

A.US$184，056
B.US$247，810
C.US$302，258
D.数据不足

5.单项选择题通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

A.优先日程图表法
B.工作分解结构
C.关键路径技术
D.流程表计划

6.单项选择题整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的（）

A.最优化
B.完整
C.综合
D.差异

7.单项选择题与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

A.项目经理能更大的控制资源
B.项目经理拥有全部的授权
C.沟通更容易
D.报告更容易

8.单项选择题在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）

A.正式验收
B.工作描述
C.偿付进度
D.变更控制程序

9.单项选择题用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）

A.控制
B.检验
C.计划
D.核实

10.单项选择题复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）

A.多重榜样的项目经理
B.职能型组织
C.强矩阵组织
D.强有力的传统型经理