项目计划由谁来制定：（）

单项选择题项目计划由谁来制定：（）

A.高级经理
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队

1.单项选择题项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）

A.项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%
B.项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%
C.项目如今预算超支
D.项目如今低于预算

2.单项选择题最经常地被用来识别风险的技术是：（）

A.面谈
B.DELPHI技术
C.图表
D.头脑风暴

3.单项选择题如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是：（）

A.￥100，000利润
B.￥70，000损失
C.￥40，000利润
D.￥30，000损失

4.单项选择题某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）

A.增加风险
B.不受影响
C.项目将花费更多
D.不能有两条关键路径

5.单项选择题整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）

A.项目计划更新
B.工作班子管理计划
C.教训总结
D.纠偏措施

6.单项选择题工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）

A.易于建立
B.复杂
C.公开和正确的
D.和一名职能性经理有关

7.单项选择题当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了：（）

A．降低绩效值等于评估值
B．制定问题的替代解决方案
C．增加特定值，设定新的绩效目标
D．减少项目的整体技术复杂度

8.单项选择题在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）

A.子项目水平
B.项目办公室所确定的水平
C.适当的估算水平
D.成本控制层次

9.单项选择题在哪种类型的合同中，卖方最关心项目范围？（）

A.固定价格
B.成本加上固定费用
C.时间和材料
D.成本加上主要的费用

10.单项选择题风险应对制定的一个输出是：（）

A.风险管理计划
B.已识别的风险
C.控制计划
D.已识别的影响