A.固定价格
B.成本加上固定费用
C.时间和材料
D.成本加上主要的费用
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A.风险管理计划
B.已识别的风险
C.控制计划
D.已识别的影响
A.正式的
B.奖励
C.惩罚
D.专家
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
A.除以SPI
B.上SPI
C.乘上CPI
D.除以CPI
A.描述需要去完成的事情的细节
B.描述所有团队成员的姓名
C.给予项目经理权利
D.描述项目的历史
A.项目进度落后
B.项目进度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好
A.不需要对全部产品或部件进行100%的检查,就可以对总体得出一个满意的推理结论。
B.一个小于1%的抽样就足够准确。
C.不需要消耗大量资源。
D.只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。
A.项目化的组织
B.职能性的组织
C.弱—矩阵组织
D.强—矩阵组织
A.68.2%
B.95.4%
C.99.7%
D.99.9%
A.项目经理的工资。
B.分包商的费用。
C.项目使用的材料。
D.公司电费。
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
实施控制是为了()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。