A.不需要对全部产品或部件进行100%的检查,就可以对总体得出一个满意的推理结论。
B.一个小于1%的抽样就足够准确。
C.不需要消耗大量资源。
D.只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目化的组织
B.职能性的组织
C.弱—矩阵组织
D.强—矩阵组织
A.68.2%
B.95.4%
C.99.7%
D.99.9%
A.项目经理的工资。
B.分包商的费用。
C.项目使用的材料。
D.公司电费。
A.开始
B.计划编制
C.执行
D.上述均不是
A.使得团队成员和项目相互熟悉
B.确保各种项目因素正确地协调
C.把所有的项目碎片放进一个项目组中
D.分配所有的团队成员到团队中
A.业务使用
B.需求
C.产品详细说明
D.变更控制
A.全面变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划编制
D.风险定量
A.确定一种计算工具以帮助这个过程
B.利用以前类似项目的成本估算,来帮助准备
C.识别并估算每一个工作细节的成本
D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估算基础
A.提高生产力
B.减少项目工期
C.增进进度跟进控制
D.减少项目风险
A.她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留
B.您没有时间面试新雇员
C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
实施控制是为了()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
状态总结的目的是()