A.提高生产力
B.减少项目工期
C.增进进度跟进控制
D.减少项目风险
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A.她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留
B.您没有时间面试新雇员
C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
A.卖方有成本风险
B.买方有成本风险
C.几乎没有风险
D.风险非常高
A.在定量的基础上评估它们
B.在数值的基础上评估他们
C.在定性的基础上评估他们
D.根本不去评估它们
A.项目计划
B.信息发布计划
C.甘特图表
D.沟通管理计划
A.成本最重要,质量其次,然后是进度
B.质量比其他两个因素都更加重要
C.进度比其他的都更重要
D.他们三个一样重要
A.按请求批准订单
B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目赞助人的请求
D.拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查
A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目的职务
D.继续监视事态发展
A.拒绝签署保密条款,因为在招标通告(RFP)中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判,使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目,以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款
A.符合预算,进度准时
B.预算超支,进度准时
C.低于预算,进度提前
D.预算超支,进度落后
A.X理论雇员是懒惰的,无责任心的,并且抵制变更,必须需要被紧密的监督
B.Y理论雇员是具有创造性的,能够在没有监督的情况下工作
C.X理论管理者易于变得专制,相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D.所有上面的
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()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
当项目接近尾声时,()是关键。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。