A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目的职务
D.继续监视事态发展
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A.拒绝签署保密条款,因为在招标通告(RFP)中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判,使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目,以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款
A.符合预算,进度准时
B.预算超支,进度准时
C.低于预算,进度提前
D.预算超支,进度落后
A.X理论雇员是懒惰的,无责任心的,并且抵制变更,必须需要被紧密的监督
B.Y理论雇员是具有创造性的,能够在没有监督的情况下工作
C.X理论管理者易于变得专制,相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D.所有上面的
A.项目生命周期
B.产品生命周期
C.过程组
D.重叠过程
A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标,并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本,以确保供应商赢利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低,然后在下一项目上多收费
A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
A.范围描述
B.项目章程
C.WBS词典
D.项目计划
A.联系供应商,执行应急计划
B.联系供应商,执行风险管理计划
C.评估替代供应商
D.指派一个助手评估状况
A.通告公共群体,已经准备进行一次详细的检查,为了确定问题存在的程度
B.什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外,带来疾病的风险相当低
C.告诉公共群体不存在问题,除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开
D.对公共群体进行有关处理领先技术,工厂效率和安全记录方面的教育
A.SV=+$100,000/CV=+$150,000
B.SV=+$150,000/CV=―$100,000
C.SV=―$50,000/CV=+$150,000
D.SV=―$100,000/CV=―$150,000
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
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确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()