A.范围描述
B.项目章程
C.WBS词典
D.项目计划
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你可能感兴趣的试题
A.联系供应商,执行应急计划
B.联系供应商,执行风险管理计划
C.评估替代供应商
D.指派一个助手评估状况
A.通告公共群体,已经准备进行一次详细的检查,为了确定问题存在的程度
B.什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外,带来疾病的风险相当低
C.告诉公共群体不存在问题,除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开
D.对公共群体进行有关处理领先技术,工厂效率和安全记录方面的教育
A.SV=+$100,000/CV=+$150,000
B.SV=+$150,000/CV=―$100,000
C.SV=―$50,000/CV=+$150,000
D.SV=―$100,000/CV=―$150,000
A.识别风险
B.确定项目范围
C.创建资源计划
D.完成成本和进度估算
A.详细规格说明
B.基准计划
C.工作包
D.工作分解结构要素
A.为未来项目的决策提供基础
B.为项目提供一份简短的概述
C.向项目干系人证明项目
D.为项目成本控制提供准则
A.每个月付多一些
B.审核卖方的成本
C.一直评估它正在偿付的费用
D.撰写一份详细的工作范围描述
A.风险启动
B.风险转移
C.风险接受
D.风险避免
A.毫无重要的
B.很重要
C.重要,仅及成本和进度的目标的时候
D.重要,仅当处理其他文化的时候
A.探究过去的结果
B.刺激思考.组织思考和产生讨论
C.显示团队的责任
D.显示职能的责任
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
建立正面的异议文化的重要准则是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当项目接近尾声时,()是关键。