A.详细规格说明
B.基准计划
C.工作包
D.工作分解结构要素
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A.为未来项目的决策提供基础
B.为项目提供一份简短的概述
C.向项目干系人证明项目
D.为项目成本控制提供准则
A.每个月付多一些
B.审核卖方的成本
C.一直评估它正在偿付的费用
D.撰写一份详细的工作范围描述
A.风险启动
B.风险转移
C.风险接受
D.风险避免
A.毫无重要的
B.很重要
C.重要,仅及成本和进度的目标的时候
D.重要,仅当处理其他文化的时候
A.探究过去的结果
B.刺激思考.组织思考和产生讨论
C.显示团队的责任
D.显示职能的责任
A.质量被达到
B.质量成本是高的
C.质量成本是低的
D.客户偿付最低的价格
A.组织工作
B.阻止工作脱离轨道
C.为项目的估算提供基础
D.以上全是
A.符合预算和进度要求
B.预算超支和进度正常
C.预算结余和进度提前
D.预算超支和进度落后
A.Hertzberg
B.Maslow
C.McGregor
D.Deming
A.$40,000
B.$43,000
C.$50,000
D.$70,000
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
状态总结的目的是()
实施控制是为了()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
当项目接近尾声时,()是关键。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()