A.拒绝签署保密条款,因为在招标通告(RFP)中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判,使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目,以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款
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A.符合预算,进度准时
B.预算超支,进度准时
C.低于预算,进度提前
D.预算超支,进度落后
A.X理论雇员是懒惰的,无责任心的,并且抵制变更,必须需要被紧密的监督
B.Y理论雇员是具有创造性的,能够在没有监督的情况下工作
C.X理论管理者易于变得专制,相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D.所有上面的
A.项目生命周期
B.产品生命周期
C.过程组
D.重叠过程
A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标,并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本,以确保供应商赢利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低,然后在下一项目上多收费
A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
A.范围描述
B.项目章程
C.WBS词典
D.项目计划
A.联系供应商,执行应急计划
B.联系供应商,执行风险管理计划
C.评估替代供应商
D.指派一个助手评估状况
A.通告公共群体,已经准备进行一次详细的检查,为了确定问题存在的程度
B.什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外,带来疾病的风险相当低
C.告诉公共群体不存在问题,除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开
D.对公共群体进行有关处理领先技术,工厂效率和安全记录方面的教育
A.SV=+$100,000/CV=+$150,000
B.SV=+$150,000/CV=―$100,000
C.SV=―$50,000/CV=+$150,000
D.SV=―$100,000/CV=―$150,000
A.识别风险
B.确定项目范围
C.创建资源计划
D.完成成本和进度估算
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某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
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()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。