A.卖方有成本风险
B.买方有成本风险
C.几乎没有风险
D.风险非常高
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A.在定量的基础上评估它们
B.在数值的基础上评估他们
C.在定性的基础上评估他们
D.根本不去评估它们
A.项目计划
B.信息发布计划
C.甘特图表
D.沟通管理计划
A.成本最重要,质量其次,然后是进度
B.质量比其他两个因素都更加重要
C.进度比其他的都更重要
D.他们三个一样重要
A.按请求批准订单
B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目赞助人的请求
D.拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查
A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目的职务
D.继续监视事态发展
A.拒绝签署保密条款,因为在招标通告(RFP)中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判,使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目,以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款
A.符合预算,进度准时
B.预算超支,进度准时
C.低于预算,进度提前
D.预算超支,进度落后
A.X理论雇员是懒惰的,无责任心的,并且抵制变更,必须需要被紧密的监督
B.Y理论雇员是具有创造性的,能够在没有监督的情况下工作
C.X理论管理者易于变得专制,相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D.所有上面的
A.项目生命周期
B.产品生命周期
C.过程组
D.重叠过程
A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标,并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本,以确保供应商赢利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低,然后在下一项目上多收费
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