你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以...

单项选择题你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）

A.确定一种计算工具以帮助这个过程
B.利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
C.识别并估算每一个工作细节的成本
D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础

1.单项选择题项目中快速跟进的目标是为了：（）

A.提高生产力
B.减少项目工期
C.增进进度跟进控制
D.减少项目风险

2.单项选择题您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？（）

A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
B.您没有时间面试新雇员
C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

3.单项选择题对于买方，固定价格合同的一个优势是：（）

A.卖方有成本风险
B.买方有成本风险
C.几乎没有风险
D.风险非常高

4.单项选择题你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：（）

A.在定量的基础上评估它们
B.在数值的基础上评估他们
C.在定性的基础上评估他们
D.根本不去评估它们

5.单项选择题为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）

A.项目计划
B.信息发布计划
C.甘特图表
D.沟通管理计划

6.单项选择题在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（）

A.成本最重要，质量其次，然后是进度
B.质量比其他两个因素都更加重要
C.进度比其他的都更重要
D.他们三个一样重要

7.单项选择题项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）

A.按请求批准订单
B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目赞助人的请求
D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

8.单项选择题组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）

A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目的职务
D.继续监视事态发展

9.单项选择题贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）

A.拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目，以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款

10.单项选择题如果EV=600，AC=500，PV=400（）

A.符合预算，进度准时
B.预算超支，进度准时
C.低于预算，进度提前
D.预算超支，进度落后