A.除以SPI
B.上SPI
C.乘上CPI
D.除以CPI
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A.描述需要去完成的事情的细节
B.描述所有团队成员的姓名
C.给予项目经理权利
D.描述项目的历史
A.项目进度落后
B.项目进度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好
A.不需要对全部产品或部件进行100%的检查,就可以对总体得出一个满意的推理结论。
B.一个小于1%的抽样就足够准确。
C.不需要消耗大量资源。
D.只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。
A.项目化的组织
B.职能性的组织
C.弱—矩阵组织
D.强—矩阵组织
A.68.2%
B.95.4%
C.99.7%
D.99.9%
A.项目经理的工资。
B.分包商的费用。
C.项目使用的材料。
D.公司电费。
A.开始
B.计划编制
C.执行
D.上述均不是
A.使得团队成员和项目相互熟悉
B.确保各种项目因素正确地协调
C.把所有的项目碎片放进一个项目组中
D.分配所有的团队成员到团队中
A.业务使用
B.需求
C.产品详细说明
D.变更控制
A.全面变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划编制
D.风险定量
最新试题
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
建立正面的异议文化的重要准则是()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
()是一种呈现工作范围的好方法。
实施控制是为了()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
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