A.风险管理
B.质量控制
C.变更控制管理
D.范围核实
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.估算未来的项目
B.变更项目的范围
C.定义未来项目的活动
D.证实质量过程
A.自制或购买分析,专家判断,和合同类型选择
B.合同类型挑选,投标者会议,和专家判断
C.专家判断,审核,和投标者会议
D.自制或购买分析,合同类型挑选和权重系统
A.优先网络图
B.关键路径图
C.偏差分析
D.工作分解结构
A.采购计划编制
B.询价计划编制
C.询价
D.资源挑选
A.风险识别
B.风险定量
C.风险应对制定
D.风险监督控制
A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划
A.团队组织是技术性地被集中
B.团队成员是借来的资源,并且很难被激励
C.团队过于集中化
D.团队过大,难以处理
A.增加的生产力,增进的成本效力,下降的成本风险
B.增进的生产力,下降的成本效力和增进的成本风险
C.降低的生产力,成本效力和成本风险没有变更
D.降低的生产力,和全面产品或者服务成本的增加
A.已经完成工作的成本
B.已执行工作的价值
C.项目完工的预期全部成本
D.完成工作将来要花费的
A.项目角色和责任
B.对于个人的报告关系
C.对于群体的报告关系
D.上述全部
最新试题
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
实施控制是为了()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。