这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）

单项选择题 这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）

A.自制
B.购买
C.自建或购买
D.在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

1.单项选择题进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）

A.解决突出的技术问题
B.改善团队绩效
C.改善个人士气
D.放松并摆脱工作压力

2.单项选择题你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）

A.审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
B.快速跟进项目，确保不延误项目进度
C.试图尽快从其他地点得到供应物资
D.采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

3.单项选择题8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）

A.客户满意
B.超过客户需求
C.达到成本和进度估算
D.满足项目发起人的要求

4.单项选择题你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）

A.给政府机构支付这样的费用
B.拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德
C.编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层
D.不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持

5.单项选择题项目范围说明书中阐述了：（）

A.项目经理职权
B.可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.WBS标准和WBS模板
D.财务资源

6.单项选择题下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）

A.合作
B.缓解
C.回避
D.指导

7.单项选择题在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）

A.检查
B.质量改进
C.质量审计
D.趋势分析

8.单项选择题在进度制定过程，数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度，它显示了资源需求的峰值和谷值，然后进行资源平衡来处理这一问题，资源平衡最不会导致：（）

A.项目历时的延长
B.使用周末、延长工作时间、增加作业班次
C.改变关键路径
D.项目历时的缩短

9.单项选择题在你的项目的合同中，每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）

A.风险
B.假设条件
C.制约因素
D.议题

10.单项选择题下列都是规划采购的输出，不包括：（）

A.建议书
B.采购文件
C.供方选择标准
D.采购工作说明书