A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.都可以选择
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
请看上图,任务1—>任务3—>任务4—>任务5是关键路径,任务2的最迟完工是:()
A.第15天
B.第17天
C.第13天
D.第3天
A.确定项目进度
B.建立团队成员对项目范围的共识
C.获得项目范围的批准
D.管理项目范围的变更
A.99.99%
B.99.73%
C.95.46%
D.68.26%
A.未识别的风险
B.残留风险
C.次生风险
D.接受的风险
A.优先级
B.进度
C.个性冲突
D.成本
A.年度尾数法
B.加速折旧法
C.直线折旧法
D.双倍余额法
A.整合项目目标和组织目标
B.整合项目目标和公司其他部门的目标
C.整合项目目标和团队成员更好的职业操守的目标
D.整合项目目标和个人目标
A.竞标过程中对分派这些人员做出了许诺
B.适合的人员提出他们想要为项目工作
C.项目章程中确定了人员分派
D.项目有赖于某些预分派人员的专业知识
A.标准是由一个认可的机构所批准的文件,一个产品可以有多个标准
B.规范是强制的而标准则不是强制的
C.标准经过广泛接受可以成为事实上的规范
D.标准和规范对项目的影响总是很清楚的
A.PERT值
B.CPM
C.标准差
D.数学期望值
最新试题
状态总结的目的是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()是一种呈现工作范围的好方法。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()