A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计
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A.项目预算汇总
B.详细的产品范围说明
C.范围基准
D.项目管理计划
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
A.进度落后、成本未超支
B.进度超前、成本超支
C.进度超前、成本未超支
D.进度落后、成本超支
A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.德尔菲技术风险分析
A.质量控制
B.质量规划
C.质量审计
D.变更控制
A.成本加奖励合同
B.固定总价合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同
A.执行风险响应计划。
B.由于材料延误,要求项目延期。
C.更新项目基准。
D.更新风险登记册。
A.立即修订项目管理计划,根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会,了解他们的需求,并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面,并记录他们的需求。
A.执行纠正措施。
B.根据影响更新风险登记册。
C.根据影响重订进度基准。
D.请求召开变更控制会议。
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
WBS第一层称作()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
实施控制是为了()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()