A.规划风险管理
B.项目质量管理
C.项目成本管理
D.制定范围管理计划

A.继续进行项目，同时开始制定WBS
B.停止项目，直到WBS制定完成
C.参考WB.S词典以寻求细节支持
D.向更高层的管理者反映

A.产品审查
B.审计
C.走查
D.灵敏度分析

A.有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书
B.控制范围过程必须在范围规划之前进行
C.范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起
D.控制进度是更有效的控制范围的方式

A.核实范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制

A.头脑风暴法
B.观察法
C.原型法
D.名义小组技术

A.专家判断？去确定范围说明书中的细节
B.项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更
C.项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书
D.实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

A.问团队成员所需的功能是怎样确定的
B.召开会议评估团队成员完成的工作
C.寻找其他更多的功能
D.问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

A.项目范围说明书
B.范围基准
C.工作分解结构词典
D.工作分解

A.与客户沟通
B.显示每个工作包的日历日期
C.为每个团队成员显示职能经理
D.显示项目的商业需求